人財成長戦略

社員自身が自分の現状を把握する

マネジャーや同僚に自らフィードバックを求め、自身の強みと能力開発ニーズを理解することで、自分の現状を把握することが可能になります 。

プロフェッショナルとしての幅広い能力開発

社員には、部門横断的な幅広い能力と同時に、職務における深い専門知識を習得することが推奨されています。

社員にとって毎日が能力開発の機会

プロフェッショナルとしての能力開発のほとんどは日々の業務を通して行います。フォーマルなトレーニングはそれを補完するものです。

プロフェッショナルとしての能力開発において、主役は社員自身

社員自らが、能力開発計画の作成・実施に責任を持ちます。

投資の差別化

すべての社員にプロフェッショナルとしての能力開発への投資を行いますが、ビジネスニーズや個人のパフォーマンス・ポテンシャルに基づき追加投資の機会を判断します。

自律的キャリア開発

自律的キャリア開発とは、社員一人ひとりが自分の成長を考え、成長させることです。社員一人ひとりが自律的キャリアについて考え、マネジャーはそれをサポートし、会社はその機会を提供します。また、MSDでは、社員がキャリア開発に自律的に取り組めるよう、豊富な学習コンテンツを提供しています。

日本のプログラム
次世代リーダー候補　育成プログラム　JLP (Japan Leadership Program)

次世代リーダー候補を早期に発掘し、育成するプログラムです。社内外から、「近い将来、経営を担うことのできるトップクラスのリーダーとしてのポテンシャルを持つ人財」を選抜し、1年間のアサイメントを3つ行い、10年かけて経験する業務を3年間に凝縮して育成を加速することをねらいとしています。

日本のプログラム
次世代リーダー候補　育成プログラム　MIRAI

将来のリーダー育成のため、ポテンシャルを持った人財を特定し育成するプログラムです。社内の将来のリーダーとしてポテンシャルを持っている人財を選抜し、クラスルームセッション、アクションラーニング、と役員プレゼンやリーダーシップアセスメントを経験していただきながら、短期間でリーダーシップスキルの向上と育成を加速することをねらいとしています。

グローバルのプログラム
次世代リーダー候補　育成プログラム　GMAP (General Management Acceleration Program)

将来グローバルで活躍できる経営リーダーを育成するために設計された、グローバルのCEOがスポンサーの旗艦プログラムです。ローテーションでだされる課題、リーダーシップ開発、職能横断的学習、プロジェクト作業、そしてコーチングとメンタリングを組み合わせて、参加者が部門や地域を越えて働き、ビジネスや財務面での洞察力や戦略的思考力を養い、リーダーシップ能力を高めることを支援します。
2年半の全社レベルでのクリティカルアサインメントを通じた、リーダーシップ、全社的な経営視点、経験、パーパスに基づく変革のジャーニーを約束します。